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人力资源管理的9大不良表现

一、没有将合适的人放在合适的岗位上;

HR主要职责就是为企业广纳贤才,除了贤以外,还必须要把他放在合适的位置发挥作用。没有放置合适的位置的,都是浪费人才。

 

二、不理清权责利,却期望员工超越期望;

企业必须权责利分明,员工才能做好事。 然而如果HR都理不清权责利,反而对员工期望值过高,员工既不能满足,达不到要求,容易失衡。

 

三、没有给员工职业化培训;

职业化培训,是人力资源里必备的一环。有的企业以为,招聘到有经验的员工就不需要职业化培训了,其实不然,职业化培训是包含讲解了企业文化,现状,职业素养,守则规范等内容在内的。任何一个企业都需要有职业化培训,让员工快速融入新的公司中。

 

四、没有科学的绩效管理;

绩效管理是一门非常重要和繁琐的学问,如若绩效管理没做好,会影响整个管理体系。 故为了稳定发展,绩效管理需要更科学,由专业的人士来负责。

 

五、只会招人,不会留人;

HR不仅承担着招兵买马重任,更需要在留住员工,降低离职率方面做出卓越贡献。HR需要有极高的情商以及谈判能力,帮助员工在迷茫中找到出口,将欲离职的人挽留下来。

 

六、不会设定合理的奖惩机制;

企业不能只有惩罚没有奖励,奖励有贡献者,惩罚触犯规则者,有奖有罚,才稳定。

 

七、没建立起基本的岗位职责;

岗位职责明确, 每个企业在对待一样的职位名称却在做的事情上有所差异,这种差异性需要在岗位职责中明确出来,才能让新员工更快融入环境,并让其他人都能权责利分明。

 

八、高管不参与招聘;

高管不参与招聘是绝对不被允许的,虽然有专业的HR把关,高管也需要参与到“裁判”当中,这样才能招聘到彼此都感觉合适的人。

 

九、不注重文化建设;

企业文化是一种行之有效的管理内驱力。给员工灌输企业文化,属于情绪投资,投资成本低,回报大,团队凝聚力强,大家都需要知晓自己在为公司的集体利益奋斗,团结互助,态度认真,就像信仰一样有标尺,人力资源更需要重视文化建设。没有企业文化的,需要建设起来,有企业文化的,要给员工解读起来,深刻梳理每一个认知,从精神上统一团队。

 

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