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一、答题要点:
1、不论何种回复方式或想法,均以书面形式表述;
2、不论何人来信,均依第三人称回复(其实,是代表该企业或部门的整体利益);
3、不论何种情景,均以专业本身为标准,体现的不是简单的专业知识和技能的罗列,而是联系的、综合的、深入的、比较的和根本性的专业分析、判断、决策的高度、广度和深度;
4、不论分析资料如何复杂,都要以最直接的、主要的和显着的专业判断展开,展开的延展,应该具有专业的脉络和作用的逻辑,如:当该专题问题判断完后,涉及的关联专题、模块、基础、外部因素,应该是选择得当的,分析合理的,联系准确的,推论完整的,监控到位的,值得评价的;
5、不论联系的角度如何多变,基本格式及其关系表达应该合适和准确,如:授权、协商、请示等;
6、不论时间如何多少,都要认真审题和答后检查,审题角度是起着决定性的作用。
7、六个模块全部作答。每个作答至少10点。
二、提升办法
1、熟悉基本逻辑:调查——处理——预防;
2、扩展思维角度:从企业整体的角度,从各方面工作的挑剔角度,从风险控制角度、从长远与根本利益角度多考虑、深考虑;
3、总结以往真题专题性答题规律性模板;
4、总结答题基本原理的结构化模板。
三、注意事项:
1、有些考生,原来没有接触这样的方法,没有接触这样严格的思维训练,对于这些做法或参考答案标准有畏惧或反感的情绪,应该学会正视考试的客观要求,以积极的心态和方式适应之,不必一味地否认、反对、拒绝,不必一味地自我否定或降低水准,不必萎缩不前;
2、调动自己的积极良好的思维素质和丰富的实践或社会经验,正向地接触方法,探索地学习和验证自己的能力和潜质,争取适应基本要求,如果如此努力的话,起码会高于一般同学;
3、我们给出的是贴近要求的答题方式和参考标准,但目前全国的考生水平还是一个提高过程中的状态,判分水准估计一时还无法提高到理想的高度标准,所以,不必以全面严格的标准过于严格地要求自己而失落灰心;
4、注意角度的问题,角度少,再多的条目也只是角度少的分数,同时,注意角度中的深度和高度,注意筛选出重要的角度或条目;
5、过去工作的经验和积累,不是全部都能够来用的,要经过基本的自我验证,可能你的原来企业很小,不能够从集团的战略高度看问题,可能你的地位高但工作很简单,没有经历太多复杂问题的处理,可能你独断专行,限制了自己的思维扩展,可能你受原来学过的三、二级思维的局限,还打不开思路,等等。思维习惯、方法、方式的调整,可能是很主要的,也是很重要的和先要的。
四、参考依据:
1、根据历年真题题库真题要求;(红叶历年真题库)
2、教材跟章练习题册说明;
3、良好的做答表现和技巧;
 
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