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三级人力师考的是基础知识和技能,其作用至关重要

  企业的所有问题归根结底都是人的问题,即便是在战略、规划或者策略方面存在失误,到头来还是人的问题,因为是人制定的战略和规划……只有把‘人’这个资源管理好了,那么‘人’就会主动帮助企业管理好其它诸如财务、生产、销售等各种资源,从而体现出的就是人力资本的升值。

  三级人力师所要求的就是让大家掌握HR工作中的基础性知识和基本技能,理解和掌握它们对你在HR岗位上的快速提升将起到绝对保障的作用。

  先理清一下三级教材的知识结构

  第三版教材以六个章节来对应人力资源管理的六大模块:人力资源规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬管理——劳动关系管理。人力资源规划是人力资源管理体系的核心和根本,它是紧密围绕着企业经营战略规划展开的,同时其它五个模块又是围绕着人力资源规划展开的,所以做好人力资源规划工作是建立整个人力资源管理体系的基础。人力资源规划体现了做事之前要有设想和计划的含义。

  有了规划,下面就是具体开始实施。实施过程中,我们需要什么样的人,需要多少人,要招兵买马,这就是招聘。有了人,还需要根据岗位工作的需求进行人员的具体安排,这就是岗位配置

  将出色的员工安排到具体的工作岗位上,他们一定能做得令我们满意吗?不一定。为了使员工发挥他们更大的潜力,从而为企业创造更多的价值,我们需要培训他们,培训的目的就是开发他们的潜力,这也是把人当成重要的资源来加以重视的一个具体表现——开发资源,这就是培训与开发

  经过培训的员工,到底在思想、态度、知识的掌握、行为的改变、工作结果等方面有多大程度提高?这就是需要我们对其进行绩效方面的管理,特别注重绩效管理过程中的绩效考评。通过绩效管理来科学、客观、真实、有效、准确地判断出员工所创造的价值、存在的差距、改进的措施等方面的问题和方法。

  绩效管理给员工带来的既有激励也有压力,单位时间内过大的激励就会产生负面的压力,或正常的激励随着时间的推移也会逐渐变成负面的压力,而压力往往给员工不安全的感觉。那么,如果让员工感到安全呢?那就是科学的薪酬管理体系。我们通过对企业内外部环境和相关数据的分析,制定出具有公平性的薪酬管理体系,让员工感觉到工作的安全感,同时再加以绩效管理的持续激励,使员工在获得基本保障的基础上充分发挥个人潜力。

  看似以上这些人力资源管理工作,使企业的人力资源管理工作实现了标准化、体系化,但是还需要一个环境和氛围的因素,那就和谐共赢的劳动关系。只有不断地营造和维护企业内部和谐的劳动关系,就如同创造和维护了一片肥沃的土壤一样,才能保证企业这棵大树茁壮成长。这就是劳动关系管理的意义所在。

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